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中小景区困境,怎么办?

2018-10-16 17:26

   自2012年以来,中国国内旅游市场在蓬勃增长,从2012年旅游收入29.57万亿元到2017年50万亿元,据预测,2018中国国内旅游市场也将告诉增长。各种数据报表的数字看似不断增长,市场情形一片大好,可是只有旅游从业者方知,721的魔咒终究没有打破。所谓721是指一成经营状态大好,二成勉强维持生计,而七成景区经营亏损,生存困难。

   而多数非国有制的中小景区便在这七成中苦苦挣扎,那么中小景区到底有哪些短板呢?


一、资源优势不突出

   对于中小景点而言,我们需要承认大部分景区资源远不如国有大型景点,大多存在一定的短板,有些景区甚至是无中生有,缺乏策划活动,缺乏创新,人才断层,没有绝对优势的资源,想要吸引游客难度必然增大。


二、盈利模式短板

   景区的维护与运维都是一笔巨大的支出,倘若景区想要盈利,那么使用较为单一的门票模式可能难以实现,同时很多景区有淡旺季的反差,这对景区的经营来说更是难上加难,因此景区如何长期盈利是一个景区管理者必须直视的问题。


三、营销宣传的转变

   传统来说,人们想要旅行便会通过旅行社了解有什么地方较为适合,而随着移动互联网的到来,各大OTA可谓垄断市场,大型景点从平台竞争中厮杀出来难度变大,何况资源相对匮乏的小景点。游客的焦点聚合使得中小景点的生存空间变小。

 

   那么面对这些困境,中小景点应该怎样去改变呢?

   梦旅程为你提供独创的景区生态营销法,短短六步,环环相扣,帮助景区脱离生存困境。


   通过景区产品定位、品牌包装、树立营销意识、建立营销渠道、数据驱动盈利及营销经营沉淀六个维度,智慧营销,帮助景区更好的经营管理,让景区品牌影响游客,帮助景区实现盈利,实现智慧旅游

 

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