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大部分景区亏损,原来是这里出了问题

大部分景区亏损,原来是这里出了问题
大部分景区亏损,原来是这里出了问题
一般来说,景区的主要投资者还是政府,即使是企业家获得了资质,但在很多方面依然需要听取政府部门的意见。可大多数负责的官员并不懂旅游行业,因此会选择通过考察、学习其他有影响力的景区,而这导致了景区出现大量的同质化景点,缺少卖点与亮点。
2018-08-02 10:14:27
2023-05-24 13:46:15
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更新时间:2023-05-24 13:46:15

| 阅读:376









    旅游产业一直是一个朝阳产业的存在,每年旅游产业再GDP所占份额都在上升,可通过数据发现,有超过80%的景区都处于亏损的状态,这仿佛与我们所预想的有些出入?通过我们的调查发现,景区亏损是旅游景区规划方面好像出了一些问题。

1.负责决策的群体不懂旅游策划与规划

    一般来说,景区的主要投资者还是政府,即使是企业家获得了资质,但在很多方面依然需要听取政府部门的意见。可大多数负责的官员并不懂旅游行业,因此会选择通过考察、学习其他有影响力的景区,而这导致了景区出现大量的同质化景点,缺少卖点与亮点。而对于游客来说,在选择旅游时更倾向于差异化的旅游景点。如果在旅游规划时出现了错误,那么无论后期如何修建豪华的游客中心,怎样去美化景区大门,都可以称之为无用功。

2.对景区认识不准确

    目前景区大致可以分为三类,第一类如华山、故宫、长城这样的自然景观与历史建筑,第二类如东方明珠、主题公园这样人为后期打造的现代化景区,第三类就是将商业与文化结合的古镇或文化街。这三类景区为什么能盈利?第一类景区依靠的是独一无二的资源,不可复制;第二类景观依靠的是巨大的投资,对于非大型旅游企业来说实现难度过大;第三类景点靠的就是文化,将旅游文化化,同时结合自身特点进行独有的布局与策划。

    如果景区进行自我认识时,没有确认自己到底具有什么核心的竞争力,而是什么流行,什么热门就往自己景区用,使得景区反而失去了其竞争力,成为没有特色的“度假村”。

3.景区定位不准确

    既然上文提到了“度假村”,我们就来说一说周边游,很多旅游策划时就把自己定位为周边城市,这其实是限制了景区的发展。首先定位小了,这就影响了景区的服务质量,其次作为周边游,面临着更为巨大的竞争,因为作为周边游,意味着景区投入不是十分巨大,服务完善度不够,那么在旁边另一个城市建立相同性质的旅游景点来模仿,进行竞争是非常容易的,这反而增大了自己竞争压力。因此,景区不要把自己局限于周边城市的后花园这样的定位,定位应当是全国性的,同时寻找自己独有的特色,打出自身名号。

4.重建设,轻策划

    不可否认,建设景区景观是一个非常重要的事情,但是如果没有一个好的营销策略,不能让游客清晰的记住这个景点,选择景点游玩。建设花费再多而不舍得为旅游景区策划买单,都不能发挥出景区最大的价值,因此平衡在建设与策划的费用是一个非常重要的抉择,只有到达平衡,才能让景区用最合适的成本,获得最大的利益。

       那么智慧旅游解决方案是什么呢?

    我们认为解决旅游景点亏损或者赢得高利润的核心在于旅游景区规划,只有做好规划,才能让景区持续化的发展,实现全域智慧旅游让景区的经营管理做到轻而易举

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